激勵的禁區

　　一、激勵不可采用運動方式許多人喜歡用運動的方式來激勵。形成一陣風，吹過就算瞭。一番熱鬧光景，轉瞬成空。不論什麼禮貌運動、清潔運動、以及作傢運動、意見建議運動、品質改善運動，都是形式。而形式化的東西，對中國人來說，最沒有效用。

　　中國人註重實質，惟有在平常狀態中去激勵，使大傢養成習慣，才能蔚為風氣，而保持下去。凡是運動，多半有人倡導。此人密切註意，大傢不得不熱烈響應；此人註意力轉移，運動就將停息。運動不可能持久，屢試不爽。

　　二、激勵不可任意樹立先例激勵固然不可墨守成規，卻應該權宜應變，以求制宜。然而，激勵最怕任意樹立先例，所謂善門難開，恐怕以後大傢跟進，招致無以為繼，那就悔不當初瞭。

　　主管為瞭表示自己有魄力，未經深思熟慮，就慨然應允。話說出口，又礙於情面，認為不便失信於人，因此明知有些不對，也會將錯就錯，因而鑄成更大的錯誤。

　　有魄力並非信口胡說，有魄力是指既然決定，就要堅持到底。所以決定之前，必須慎思明辨，才不會弄得自己下不瞭臺。主管喜歡任意開例，部屬就會制造一些情況，讓主管不知不覺中落入圈套。興奮中滿口答應，事後悔恨不已。