為將擋數面 為謀運籌遠

　　自2004年擔任吉航公司副總經理職務以來，姬中偉不敢對自己有一分一秒的放松，生產組織、戰略發展與規劃、經營管理與創新、原材料采購、應急管理、安全生產、能源環保工作，協助財務管理……11年來，他殫精竭慮地服務於謀求脫困發展的極端困難企業，他深知自己肩上這副擔子沉淀出的是怎樣的重量與希望！

　　近年來，他與吉航公司領導班子立足高遠、細致規劃、深鉆精耕，公司的外部環境得到瞭優化，經濟運行質量得到瞭較大改善，但公司仍處於困難時期，改革發展的任務十分艱巨。如何破解生產經營工作面臨的困難和問題，發揮好自己在公司改革發展中的作用？深思熟慮後，他結合實際形成清晰的工作脈絡，突出工作重點，一以貫之、持之以恒地抓好各項工作落實。2015年，在中航工業航空裝備下達指標的基礎上，吉航公司制定瞭整機交付70架、試飛轉場70架的目標。面對這史無前例的任務目標，公司內外壓力巨大。重壓之下，他果斷而堅定地調整生產結構，實行“5.6”式新生產模式，突破著新形勢下的新挑戰。

　　深入一線做有歷戰經驗的思想者與指揮官